一旦技术团队确定了一组合规的数据中心，他们将需要评估每个规范和资源。必须考虑如数据中心设备，连接性，备用电源，冗余网络功能，灾难恢复措施和物理安全性之类的内容。
此外，项目团队应尽可能去现场访问数据中心，以确保其与宣传手册上的规定一致。测试应用程序的兼容性和网络延迟，以便在企业的工作负载迁移到新的数据中心后存在差距。
3.确定范围，时间和成本
通常，软件迁移比涉及迁移硬件和其他基础结构的迁移更直接。企业都需要评估托管和云服务，并确定最适合其用例，预算和要求的解决方案。
然后，项目团队将需要创建具有详细工作分解结构的数据中心迁移计划，并将任务分配给相关负责人。即使是某个遗漏的任务也可能导致连锁反应，从而导致整个数据中心迁移过程失败。必须确定与每个任务相关的评估，依赖性和风险。
然后，团队将需要通过确定与每个任务和所涉及的每个人力资源相关的成本来为项目计划创建预算。详细的预算还可以让企业清楚地了解迁移所涉及的成本。
4.确定资源需求
技术团队应估计并确定企业的短期和长期资源需求。他们应考虑企业选择的解决方案，用例，并考虑他们是否期望频繁出现大量资源密集型工作负载。
根据平台的可扩展性，扩展环境的基础架构的范围从极其困难到容易。例如，在云中进行弹性缩放很容易，平台的可扩展性越强，就越容易适应不断变化的工作负载。
