建设方收购模式：新经济形式下，传统建筑企业面临转型升级。一些建筑企业通过收购优质数据中心资产进入数据中心领域，在拓展数据中心领域寻求新的业绩增长点的同时，积累在该领域的建设方面经验，为承接其他更多数据中心项目打好基础。
案例：2018年，城地股份以23.33亿人民币并购香江科技股份有限公司100%股权，香江科技成为城地股份全资子公司。其中，城地股份原本主业为桩基、基坑围护及岩土领域相关设计等地基与基础工程服务；香江科技主业IDC运营、IDC集成解决方案、IDC设备等业务，为中国移动、华为、中国联通等客户提供从设备供应到系统集成的端到端解决方案。城地股份自完成对香江科技的重组并购后，转型软件和信息技术服务业，进入IDC通信信息服务领域，成为数据中心领域的投资建设、工程规划设计、工程建造实施、解决方案、系统集成以及运维管理等全产业链供应商。2020年，城地股份正式更名为“城地香江”。收购香江科技后，双方达到资源互补，带来长期的业务协同性，城地香江营收大幅增长，传统建筑企业转型成功。
从数据中心工程项目建设来看，不管采用什么模式，“资源”是重要的支撑。EPC模式作为“舶来之物”,核心要解决的是大型项目复杂度、技术门槛和风险“三高”的问题,这与数据中心行业的特性非常契合。EPC模式在中国数据中心行业的应用，需要磨合和创新。
