JHS防水电线 YJV-1X400 广东华新电缆

价格	￥2000/米
起订量	≥35
所在地	广东广州	可售量 9999米

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广东华新电缆实业有限公司

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主营产品：广东中业电缆集团, 中业博易电缆, 广东电缆集团,

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基本参数

产地	广东	品牌	广东华新电缆
是否进口	否	线芯材质	裸铜线
绝缘厚度	国标	绝缘材料	塑料绝缘电力电缆
颜色	黑色，其他	每卷长度	100-5000
电压等级	中、低压电力电缆	产品认证	CCC
护套材质	PVC	可售卖地	全国
型号	YJV	用途	电力传输

国标刚性缆的型号只有六种：轻载500V的BTTQ、BTTVQ、WD-BTTYQ，和重载750V的BTTZ、BTTVZ、WD-BTTYZ
国标柔性缆的型号：RTTZ、RTTYZ、RTTVZ，电压等级为：0.6/1kV或450/750V
其余柔性缆的型号由各个生产厂家自己命名，常见的有BTWTZ、GAN-BTGYZ、BTLY、NG-A等总计十几种。
《JGJ232-2011 矿物绝缘电缆敷设技术规程》第2.0.1条：矿物绝缘电缆是用普通退火铜作为导体、密实氧化镁作为绝缘材料、普通退火铜或铜合金材料作为护套的电缆。
国内检测矿物电缆的依据主要有BS6387《在火焰条件下电缆保持线路完整性的耐火试验方法》中C（单纯燃烧）、W（喷淋）、Z项（撞击）实验；和国标GB/T19216.21《在火焰条件下电缆或光缆的线路完整性试验》、《GB/T 13033-2007 额定电压750V及以下矿物绝缘电缆及终端》。
JHS防水电线,YJV-3X4+2X2.5

【华新公司】华新电线、华新电缆；凭着的生产设备、丰富的生产及销售经验、高素养的员工队伍，制造出质量优越，品种齐全，服务上乘的线缆企业形象。产品直接在广东，广西，福建，浙江，海南，湖南，江西，安徽，湖北，陕西，河南，山东，四川，江苏新疆等地区销售，个别地区市场普及率达68% 以上。2009年，配合公司发展目标规划及发展战略，华新电缆斥巨资在东莞市常平东部工业园区建立化，现代化生产基地“广东华新电缆实业有限公司”，华新电缆并购进多套全自动化生产设备，引进各类技术及线缆人才，积极提高管理人员水平及员工素质，全面提升了集团公司、产品质量、华新综合竞争力，拉开了拓展本地化的发展战略规划帷幕。随着东莞市大型生产基地的建立，公司确立了“华新电缆，您的一站式线材采购”的战略发展服务中心，明确了将华新电缆塑造成“线缆产品种类齐备广泛应用、产品质量全国联保、服务守信创新的综合性集团生产企业”发展目标。华新电缆：厚积薄发，精心耕耘二十余载，以“华新品质、坚若磐石”为观念，在“以品质为胜，以守信为本，以客为尊，务实创新”的经营文化带领下，我们将坚定不移地走产品化、企业化的发展道路。未来的市场，是综合化、信息化、化、互通化的市场。华新电缆人，将秉持务实、开拓、创新、努力不懈的企业精神。立足大湾区市场，面向全国，放眼全球，以客户的需求为需求，不断提升产业结构，不断进行技术创新，不断提高企业综合竞争力，深入化发展“一站式线材采购”模式，将华新发展成中国地区线缆生产企业的!
JHS防水电线,YJV-3X4+2X2.5

电缆的线芯和线芯之间以及线芯与屏蔽或其它金属层之间应经受50Hz，交流电压2000V/1min或1500V/5min不击穿。
聚乙烯的绝缘电阻高，耐电压好，介电系数小和介质损耗温度和变频率的影响也小，不但能满足传输性能的要求，而且能确保电缆的使用寿命。
JHS防水电线,YJV-3X4+2X2.5

在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与国际业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
1、正确处理国内业务与国际业务的关系
需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。
2、合理兼顾产业布局与资源配置的关系
因此，电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响，要将资源密集型生产环节布局在资源丰富、成本较低的海外国家和地区。
3、正确处理规模扩张与效益提高的关系
多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。
4、正确处理所有权与控制权的关系
电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。
5、正确处理公司及各海外企业间的关系
电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
6、生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应
在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。

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