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绩效管理体系认证证书认证条件和作用

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基本参数

认证时间 10天 数量 2
认证机构 国家认监委 陪审机构 深圳远卓信息科技有限公司
复杂程度 容易

绩效管理体系认证证书怎么办理?要回答这个问题就要搞清楚绩效体系是什么。

绩效管理体系认证中的“绩效管理”,在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充。从实践效果来看,“绩效管理”的大特点不过是绩效管理的延伸,没有补充新的管理理念或手法,而是延伸出了考核上的高度量贰,形成了一套评价体系,这完全是为了认证的方便,对企业管理本身并无价值。其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能,从而成为具有创奖功能的管理工具。

绩效管理体系认证证书中的绩效是什么意思?

1、绩效(performance excellence):通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。

2、绩效是一种管理模式,来源鸡质量奖。为的是美国波多里奇绩效奖。

2001年我国设立全国质量奖。2004年发布我国国家标准:GB/T19580《绩效管理体系认证评价准则》和GB/Z19579 《绩效管理体系认证评价准则实施指南》。从,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织绩效的评价要求,为组织追求绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。目的是引导企业关注市场竞争的焦点,重视产品质量、服务质量,进而重视经营质量;通过绩效模式,引导和激励企业追求的质量经营,加速培育我国具有国际竞争力的企业;树立获得绩效的企业,将他们的经验为广大企业分享,提高我国企业的整体水平。

3、目前,共有91家企业获得全国质量奖。

绩效管理体系认证证书要求企业管理方法有哪些?

绩效管理模式与质量体系、环境体系等管理模式相比,大的特点就是她是一个开放的

模式,在整个绩效管理评价准则里,对7大模块23小项,没有给出一个标准的,反而

是针对具体问题提出了200多个如何?如果说9000,14000等是判断题的话,那么绩效管理体系认证则是问答题。所以,在绩效评价准则里,并不能找到具体的过程管理办法,也没有任何的推荐。但根据“过程”的要求,如何识别关键过程?如果确定关键过程的要求?如果设计过程?如何保证过程的有效性?如果要回答好这几个如何,一般来将会用到以下几个管理方法:通过战略地图梳理、识别出那些是价值过程,那些是支持过程;通过鱼骨图、因果分析图等,识别出关键过程的各项资源需求和过程达成的相关要求;通过目标管理、项目管理、协同管理、PDCA、5W1H等,来保障过程的有效开展和结果达成。

因为绩效管理体系认证是个开放体系,并且特别强调企业个体的差异化,对不同行业、不同企业、企业的不同管理阶段,应用那么管理工具和管理方法都不是固定不变的。重点还是要选择适合所在企业,符合管理实际现状的管理办法。希望对你有所参考。

何谓绩效管理体系认证“绩效模式”其实质是什么

绩效管理体系认证模式:是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求绩效管理理念。具体包括、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面提供评价方法。

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